在过去的麦肯十年里，女性在公司的锡年各个层级都取得了重要的进步，尤其是职场在高级领导层 。这种进步很重要：研究表明，女性拥有更多女性领导的报告公司会从更大的创新、更健康的麦肯文化和更出色的业绩中受益。除了提供宝贵的锡年技能和观点外，女性领导者还激励下一代女性做出自己的职场贡献。

但是女性投资渠道并不像数据显示的那么健康 。一开始 ，报告晋升到管理职位的麦肯女性太少 ，尤其是锡年有色人种的女性。在过去的职场几年里，女性在高层领导中取得进步的女性主要动力是基层职位的减少。

尽管取得了重要进展，报告但公司仍有关键工作要做

在过去的十年里，公司已经采取措施支持女性的进步
，使工作场所更加公平 。员工们也意识到了这一点：大多数人认为女性有更多的晋升机会
 ，并指出公司正在加大努力，使工作场所更具包容性 。

公司已经采取了更多的措施来消除偏见的招聘和绩效评估，这是员工晋升的两个最大杠杆。

有明确的证据表明，企业需要进一步努力。例如，很少有公司投资于职业发展和赞助项目 ，以解决女性和有色人种女性面临的独特挑战。

女性的工作经历并没有改善

尽管女性的比例有所增加，公司也加大了努力，但职场对女性来说并没有变得更好 。女性仍然担心她们的晋升会变得更加困难
，她们的日常互动看起来与2015年基本相同。事实上，这是这项研究10年来进展最少的领域 。

如今，女性和过去一样，认为自己的性别限制了她们的晋升机会 ，有色人种女性更有可能认为自己的种族限制了她们的晋升机会。下一代女性领导者甚至更不乐观：除了因性别或种族而感到更不利之外，年轻女性最有可能遭受年龄歧视 。

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