定位幻想（英文：Positioning）由美国有名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出 。里斯和特劳特认为 ，指甚定位要从一个产品最早 ，根本那产品多是不雅不雅不雅不雅不雅不雅不美不雅不雅不雅不雅步定一种商品、一项处事 、念及一个机构甚至是位法一小我，大年夜大年夜约就是定位定位的提你本身 。可是幻想幻想定位不是你对产品要做的事 ，定位是指甚你对预期客户要做的事 。换句话说 ，根本你要在预期客户的不雅不雅不雅不雅不雅不雅不美不雅不雅不雅不雅步定思惟里给产品定位，确保产品在预期客户思惟里占据一个真正有价值的念及职位 。
定位幻想的位法核苦措置奖惩嘉奖"第一概例"，请求企业必须在顾客心智中区隔于竞争 ，定位定位的提成为某局限的第一，以此引领企业运营 ，博得更好展开 。
所谓定位 ，就是令你的企业和产品不合凡响 ，构成中心竞争力；对受众而言 ，即光鲜地创建身牌。 ——定位之父 杰克•特劳特
定位就是在顾客思惟中寻觅一块空位 ，扎结结实地占据上往 ，作为"屈当场" ，不被别人抢占 。 ——定位之父 艾•里斯
所谓定位 ，就是让品牌在消费者的心智中占据最无益的职位 ，使品牌成为某个类别或某种特点的代表品牌 。多么当消费者产生发火相干需求时 ，便会将定位品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位 。 ——特劳特（中国）定位征询无穷公司总经理 邓德隆
定位幻想的产生发火 ，源于人类各类信息撒播渠道的拥堵和梗阻，可以回结为信息爆炸时代对贸易运作的影响下场 。科技进步和经济社会的展开 ，几近把消费者推到了莫衷一是的境界 。起首是媒体的爆炸 ：播送 、电视 、互联网 ，灌音带 、录相带 、光盘使消费者美不堪收 。其次是产品的爆炸：仅电视就有除夜屏幕的、小屏幕的 ，立体直角的 、超平的 、纯平的 ，从耐用消费品到日用品，都给人以目炫纷乱的感应感染 。再就是告白的爆炸 ：电视告白 、播送告白 、报刊告白 、街头告白 、楼门告白 、电梯告白 ，真可谓无孔不进 。是以 ，定位就显得特别很是需求 。产生发火的布景次要有以下几个方面 ：
1 、从二十世纪六十年代末七十年代初最早 ，美国的贸易竞争愈来愈乖戾；
2 、本来起感染的传统的告白已不起感染；
3、跟着全球经济化的展开和互联网时代的莅临 ，贸易竞争超出时空的限制 ，竞争的速度 、深度和广度全所未有 ，竞争尽后惨烈；
4 、传统的正视构造内部运营屈就汲引的各类治理幻想 、治理对象已不克不及辅佐企业掉落踪掉落踪成功；
5 、若何应对竞争成为当今贸易竞争的主题。
1963年 ，艾·里斯师长教员在美国纽约创建了里斯公司 。
1968年 ，杰克·特劳特师长教员介入里斯公司 。
1969年杰克·特劳特初度提出"定位Positioning"定见 ，用来表述和定义里斯公司提出的"用一种最复杂最了然的编制"来表述里斯公司的营销哲学 。同年 ，定位幻想的第一篇签名文章《定位——同质化时代的竞争之道》 [2] 在《财富营销》杂志上正式宣布 。
1970年 ，菲利普·科特勒最早将Positioning引进到营销傍边 ，作为STP次要部分之一 ，以带领企业营销活动的标的方针 。
1971年 ，除夜卫.奥格威在《纽约时报》（New York Times）登载告白 ，列出了创作创作创造"有发担当告白"的38种编制 。排在首位的 ，是他所说的"最为次要的决意"――"告白行动的终局更多地取决于对产品的定位，而不是若何往写告白。"
1972年，《告白时代》登载了艾·里斯和杰克·特劳特的系列文章《定位时代的莅临》 ，恰是这个系列文章及往后刊印的单行本等草创了营销史上有名的"定位幻想" 。
1980年 ，跟着贸易竞争日趋加强 ，迈克尔·波特将定位引进到企业计策，作为计策的中心 ，草创了竞争计策 。
1994年 ，艾·里斯和杰克·特劳特分辨，艾·里斯与他的女儿创建了里斯火伴公司；杰克·特劳特创建了特劳特火伴公司。两人分袂后 ，艾·里斯师长教员写了《 公关第一告白第二》 、《聚焦》 、《品牌之源》等 ，杰克·特劳特师长教员写了《不合凡响》 、《甚么是计策》 、《从头定位》等 。
2002年 ，特劳特中国公司创建。
2004年 ，特劳特中国公司处事的王老吉案例文章"跻身"10亿元品牌俱乐部"的5个定位要点"在《哈佛贸易攻讦》中文版宣布 。
2007年，艾·里斯被美国媒体评选为"全球十除夜顶尖贸易计策大年夜师" ，与彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇等并列个中 。同年 ，里斯火伴中国公司创建 。
2008年 ，里斯师长教员在中公营销 、治理杂志《发卖与市场》 、《中外治理》上斥地专栏 ，延续宣布系列文章 ，极除夜地鞭挞了定位在中国的撒播 。
2013年，9月28日由特劳特河南经历中心主办的"定位·创作创造品牌价值"论坛在郑州揭幕 。
2017年9月25日 ，由特劳特中国公司 、机械财富出版社华章分社主办的新时代"新"定位——《定位》中文版15周年庆暨定位丛书新译本上市宣布会在北京举办 。
2019年9月25日 ，由特劳特中国公司主办的"定位幻想50周年全球盛典"在上海举办 。2019年12月18日 ，特劳特火伴公司(Trout & Partners)在莫斯科举办忖量定位幻想50周年岑岭论坛 ，自杰克·特劳特（Jack Trout）1969岁首度提出贸易局限的"定位"定见以来，定位幻想已过50年的展开 。
里斯与特劳特的定位幻想的要点是：
1 、定位要从产品最早 ，让埋伏消费者的脑海对产品举办定位 ，也就是让产品在埋伏消费者的心目中占据一个真正有价值的职位 。
2 、在这个撒播过分的社会里 ，掉落踪掉落踪除夜成功的独一希看是要有选择性，促进方针 ，分门别类 ，创作创作创造第一 ，完成类的稀少点 。
3 、要在埋伏消费者的思惟里寻觅措置问题标编制是传送极端复杂的信息 。
4 、让本身的品牌在消费者心智中做到不合凡响 ，履行不合化，并占据一个稀少的不合化定位，才调博得顾客 。
5 、定位一旦创建 ，只需消费者产生发火了相干的需求 ，就会主动地起首想到某种产品 ，抵达进步先辈为主的终局 。
里斯与特劳特的定位幻想是一种最富有价值的营销计策幻想之一 ，普及合用于企业计策 ，其立异供献默示在提出了"心思占位" 、"争当第一" 、"极端简化信息"来击中消费者的心 。
1 、认为定位就是让企业和产品不合凡响 ，争当第一 ，构成中心竞争力 ，凹陷某方面中心 ，让品牌在消费者的心智中占据最无益的职位 ，成为某个类别或某种特点的代表品牌。当消费者产生发火相干需求时 ，便会将定位品牌作为首选 ，来占据消费者心目中的定位 。
2 、认为消费者对品牌的印象不会随便改削 ，必须贯穿连接定位的晃荡性 ，切忌频繁变卦 。定位一旦构成很难在短时额定消弭 ，而盲目标品牌延长反而会摧毁已有的定位。
3 、认为定位就是寻求复杂 ，借助延续 、复杂的信息在消费者心中占据一个职位 ，其最好的终局是让企业和产品在消费者心智中具有一个字眼 ，就像沃尔沃代表"安然"，英特尔代表"微措置器" 。
4 、认为定位就是创建认知 ，提出消费者心智工作事理是定位的中心，决意着贸易计策的成败 。具体是:心智容量无穷，只能领受无穷的信息;心智厌恶混乱 ，快活喜悦爱好复杂;心智窘蹙安然感 ，随便产生发火从众心思;心智回尽改削 ，对老品牌更感欢欣乐乐喜悦爱好;盲目性的品牌延长会使心智损掉落踪落往中心 。
里斯与特劳特提出的品牌定位法次要有强化已有定位 、比附定位、单一名置计策 、寻觅空位计策、类别品牌定位和再定位等。
1、强化已有定位
现有的产品和处事在消费者心目中都有必定的职位 ，要几回向人们宣传这类定位 ，强化本企业的产品和处事在消费者心方针笼统和特点 。
2 、比附定位
使定位对象与竞争对象(已占据波动职位)产生发火联络相干，并成立与竞争对象的定位相反的或可比的定位。既强化了本身与第一的相干 ，又注解了本身处于弱者的职位 ，更随便激起"顾恤弱者"的共叫 。
3、单一名置计策
处于带领职位者 ，要以此外的新品牌来压抑竞争者 。使每个品牌在其埋伏顾客心目中安设了零丁所占据的一个特定中心 ，这是作为市场带领者所要采取的计策 ，并在各类场合宣传本身第一的笼统 。
4 、寻觅空位计策
寻求消费者心目中的空位 ，然后加以补偿 ，如价值(凹凸) 、性别 、岁数、一天中的时段 、分销渠道及除夜量独霸者的职位等各类空位。
5 、类别品牌定位
一个壮除夜的品牌称号成了产品类别号称的代表或庖代物时 ，必须对公司一个真正成功的新产品定名一个新的称号，而不克不及采取"搭便车"的做法 ，沿袭公司原有产品的称号 ，不让一个称号代表两个迥然不合的产品 。
6 、再定位
也称从头定位 ，即打破事物(比如产品)在消费者心目中所贯穿连接的原有职位与筹划 ，使事物顺从礼服头的不美不美定见在消费者心目中从头排位 、调剂相干 ，以创作创作创造一个无益新次序递次递次递次 。
为验证与展开定位 ，特劳特与他的合作火伴艾·里斯花了20多年 ，在具体独霸上正好也是四步工作法 ，定位四步法的法度圭表类型以下 ：
第一步 ：分化内部气候
分化全数内部气候 ，断定"我们的竞争敌手是谁 ，竞争敌手的价值是甚么"。（这与德鲁克在答复治理第一问"我们的营业是甚么，理应是甚么"时问的"我们的顾客是谁 ，顾客的价值是甚么"相反 ，因过量的选择、无穷的心智，决意了运营编制已从顾客导向递进为竞争导向。）
第二步 ：成立品牌的优势职位——定位
避开竞争敌手在顾客心智中的强势，或是独霸其强势中包含的缺点缺点 ，成立品牌的优势职位——定位
第三步：信赖状
为这必定位寻求一个刚毅的证实——信赖状
第四步 ：将定位植进顾客心智
将这必定位整合进企业内部运营的放方面面 ，不凡是在撒播上要有充分多的成本 ，以将这必定位植进顾客的心智（详见特劳特"定位经典丛书"之《不合凡响》） 。
1 、《新定位》一书中总结了消费者的五除夜心智编制 ：
（1）消费者只能领受无穷的信息；
（2）消费者快活喜悦爱好复杂 ，厌恶宏壮；
（3）消费者窘蹙安然感；
（4）消费者对品牌的印象不会随便改削；
（5）消费者的心智随便损掉落踪落往中心 。
2 、《晋级定位》把心智规律用"一限二求三律例"举办回结综合：
一限 ：容量无穷；
二求 ：寻求安然、寻求职位；
三律例 ：屈就律例 、合作律例、进修律例 。
屈就艾·里斯与杰克·特劳特的幻想 ，我们如今已成为一个撒播过量的社会 ，而消费者只能领受无穷的信息 ，消费者抵挡这类"信息爆炸"的最无力刀兵就是最小戮力律例——懊悔宏壮 ，快活喜悦爱好复杂。现有产品在顾客心目中都有必定的职位 ，比如 ，人们认为可口可乐是全国上最除夜饮料花费商 ，格兰仕是中国最除夜的微波炉花费商 ，北京同仁病院是中国最有名的眼科病院等 ，这些产品和处事的 供给者在与消费者经久的生意中所具有的职位 ，是其别人很难庖代的 。也就是说 ，消费者对品牌的印象不会随便改削 。定位的根本绳尺不是往创作创作创造某类别致的或与众 不合的对象 ，而是往独霸人们心中本来的设法 ，往翻开联想之结 ，方针是要在顾客心目中 ，占据据益的职位 。唯其如斯 ，方能在市场上博得无益的竞争职位。
一样往常说来 ，企业在营销中的损掉落踪落策默示为两除夜类 ：一是在市场慢慢成熟后 ，假定企业不克不及及时想象新的定位 ，从而使其堕进困境 。比如，在冰箱 、电视机等已成为国际的成熟技能之时 ，再有一个厂家往宣传本身是第一个引进本国技能 ，就会让人笑损掉落踪落除夜牙。而海尔 、长虹等企业诉求"海尔，中国造" 、"长虹 ，以答复平易近族财富为已任" ，则收到了极好的终局 。二是跟着企业不竭扩大年夜大年夜大年夜大年夜和举办多元化比赛 ，而使消费者对产品的印象愈来愈恍忽 。美国雪佛莱汽车公司就经验过多么的工作 。畴昔 ，雪佛莱汽车是美国度庭汽车的代名词 ，但在雪佛莱将花费线扩除夜到涵盖卡车 、跑车等车型后 ，消费者心华夏有的"雪佛莱就是美国度庭房车"的印象中心反而恍忽了 ，而让福特站 上了第一品牌的宝座 。在我国 ，"三九胃泰"曾是有名的胃药花费商 ，此后，又扩大年夜大年夜大年夜大年夜到啤酒的花费 ，这无疑是为厂家出了个大年夜大年夜大年夜大年夜艰苦 ：喝酒对胃肠道是一个不良安慰， 本身花费的产品又是医治胃病 ，是酒好仍是胃药好 ？这不恰是"冲突"这一古代寓言的现代翻版吗 ？可是 ，这也恰是"定位"幻想的用武之地 。
定位的真谛就是"攻心为上" ，消费者的心灵才是营销的终级沙场。从告白撒播的角度来看定位 ，它不是要猜测产品 ，因为产品已经是生出来的孩子 ，已定型，不除夜随便改削 ，而随便改削的是消费者的"心"。
要抓住消费者的心 ，必须体味他们的思虑编制 ，这是举办定位的前提 。《新定位》一书列出了消费者的五除夜思虑编制 ，以辅佐企业占据消费者心目中的职位 。
编制一 ：消费者只能领受无穷的信息。
在超载的信息中 ，消费者会屈就小我的经验 、欢欣乐乐喜悦爱好 、欢欣乐乐喜悦爱好甚至神情 ，选择领受哪些信息 ，记忆哪些信息 。是以 ，较能激起欢欣乐乐喜悦爱好的产品种类和品牌 ，就具有打进消费者记忆的禀赋优势 。比如 ，我国的杭州娃哈哈集团，最初是以花费"娃哈哈"儿童养分液而一叫惊人。它的乐下场是因为 ，产品定位切确 ，而告白定位更是让人目即成诵 ，因为它源于一首大年夜大年夜师熟知的儿歌 ，很随便引进儿童与家长的共叫 。
编制二 ：消费者快活喜悦爱好复杂，厌恶宏壮 。
在各类媒体告白的狂轰滥炸下 ，消费者最需求复杂了然的信息 。告白撒播信息简化的诀窍，就是不要长篇除夜论，而是纠合实力将一个重点了然地打进消费 者心中 ，打破人们懊悔宏壮的心思樊篱 。在这一点上最令人称道是我国的一种驱虫药告白 ，只须服两片，治蛲虫是两片 ，治钩虫也是两片。人们大年夜大年夜约记不住宏壮的药 品称号 ，但只需说"两片" ，药店的售货员就晓得你要的是甚么药 。反过往 ，假定厂家在告白中引见它的产品若何若何进步先辈，终局若何较着 ，其下场可想而知 。
编制三：消费者窘蹙安然感。
因为窘蹙安然感 ，消费者会买跟别人一样的对象 ，免除花冤枉钱或被同伙攻讦的毁伤 。所以 ，人们在采办商品前（不凡是耐用消费品） ，都要经由严密的商品查询访谒。而告白定位传递给消费者复杂而又易引进欢欣乐乐喜悦爱好的信息 ，正好使本身的品牌易于在消费者中撒播 。假定一名消费者要买驱虫药 ，必定先向同伙刺探，一说"两片" ，既知足了消费者安然感的需求 ，也不必记一些专业名词 。
编制四：消费者对品牌的印象不会随便改削 。
当然一样往常认为新品牌有别致感 ，较能惹人凝睇 ，可是消费者真能记到思惟里的信息 ，仍是耳熟能详的对象。比如 ，对可口可乐公司的员工而言 ，它是总部设在亚特兰除夜市的一个"公司" ，一个"机构"，而在一样往常消费者心目中 ，可口可乐是一种甘美的 、深色的 、加了碳酸气的饮料，可口可乐是一个有名饮料品牌。假定 ，可口可乐公司哪天心血来潮 ，往花费抢手的卷烟或是啤酒 ，大年夜大年夜约恰是可口可乐的可叹可悲之时 。
编制五 ：消费者的设法随便损掉落踪落往中心 。
当然风行一时的多元化、扩大年夜大年夜大年夜大年夜花费线添加了品牌多元性 ，可是却使消费者恍忽了本来的品牌印象 。美国舒洁公司在纸业的定位就是一例 。舒洁本来是以花费舒洁卫生纸起身的 ，后来 ，它把本身的品牌拓展到舒洁纸面巾、舒洁纸餐巾和其他纸产品 ，甚至于在数十亿美元的市场中 ，具有了最除夜的市场占据率 。可是 ，恰是这些盲目延长的品牌 ，使消费者损掉落踪落往了对其寄看的中心，幻想下场让宝洁公司混水摸鱼 。难怪一名营销专家以美国人滑稽编制发问 ：舒洁餐巾纸 ，舒洁卫生纸 ，幻想下场哪个牌子是为鼻子而筹划的呢 ？
所以 ，企业在定位中必定要掌控好这些绳尺 ：消费者领受信息的容量是无穷的 ，告白宣传"复杂"就是美 ，一旦构成的定位很难在短时额定消弭 ，盲目标品牌延长会摧毁本身在消费者心目中的既有定位 。所以 ，非论是产品定位，仍是告白定位必定要慎之又慎。
1、艾•里斯
定位幻想合营草创人 ，被誉为现代营销幻想的奠定者 ，现任里斯火伴（全球）营销公司主席 。2007年被美国《告白时代》杂志评为"全球十除夜顶尖贸易大年夜师" 。次要著作有 ：《定位》《商战》 、《营销反动》 、《22条商规》 、《聚焦》、《品牌22律》 、《品牌的劈脸》 、《董事会里的和平》等营销名著 。
2、杰克•特劳特
定位幻想合营草创人 ，被摩根士丹利推许为高于迈克尔·波特的营销计策家 ，也是美国特劳特火伴公司草创人 [7] 。除与里斯师长教员合著《定位》 、《商战》 、《营销反动》、《 22条商规》等定位书本从而草创定位幻想外 ，还著有《新定位》、《甚么是计策》等书本 ，把定位汲引到企业计策层面——计策定位层面。
3、邓德隆
特劳特（中国）计策定位征询公司总经理 ，特劳特全球合伙人 ，其案例"王老吉"极除夜地鞭挞了定位在中国的撒播 。
4 、张云
里斯火伴（中国）营销计策征询公司总经理，中国区合伙人。
5 、耿一诚
成良图策定位征询公司董事长 ，中国定位幻想权力巨擘 ，从事营销奉行研究27年，早将定位幻想引进中国并加以幻想 ，前后为中国80多家除夜中型企业制订企业及品牌定位计策 ，已出版的专业著作有《定位中国幻想版》 、《不合于奥美的不雅不雅不雅不雅不雅不雅不美不雅不雅不雅不雅念》和《计策定位在中国的幻想》 。
6 、冯卫东
冯卫东是天图投资草创合伙人 ，其著作《晋级定位》是百亿投资验证的经验总结 ，连络了经济学 、治理学 、精益创业 、退步论等多元学科和幻想 ，以此升 级 、完竣定位幻想 。原创幻想包含顾客价值配方、心智规律"一限二求三律例" 、计策二分法 、品类三界论 、配称的三种分类 、品牌计策五阶段 、计策聚焦五品种 型 、品牌贸易编制等常识 ，还总结出定位告白"二语三性律例"、品牌"起名四要" 、品类定名"八字诀"等清单化对象 。
定位幻想在消费品局限出格有效 ，因为这类产品同质化严重，品牌认知是次要采办驱动力 。但在以下气候中需严谨独霸 ：
1 、B2B行业：企业客户决意狡计周期长 、更感性 ，仅靠告白撒播宣传“第一”难以奏效 。
2 、宏壮决意狡计产品 ：消费者采办时会举办多方斗劲和深切研究 ，心智认知并不是独一决意要素 。
3 、多品牌计策 ：幻想上 ，一个品牌最好只代表一个品类 。但像腾讯、华为多么的成功企业，用一个品牌袒护浩瀚营业 ，对定位幻想构成了挑衅。
优化猩SEO ：定位幻想的中心肠址 ，就是要可以有效地占据用户心智 。定位幻想的价值是在企业间消辛苦 、管控力等绝对可见可圭表类型的身手以外 ，更具隐性但有效的竞争力 ，定位幻想在新时代的意义经久弥新 。
参考链接 ：
定位幻想
https://baike.百度.com/item/%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E7%90%86%E8%AE%BA/6405386
定位幻想
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E7%90%86%E8%AE%BA
改削于2026-09-02
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